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Management - Allgemeines Management

Management ist die Kunst, ein Unternehmen zu führen. Dem Manager kommt es zu, die verschiedenen betrieblichen Funktionen zu steuern und zu koordinieren. Das Aufgabenfeld des Managers ändert sich ständig, ebenso wie sich das Unternehmensumfeld ändert. Daher wird er neben traditionellen Führungs- und Steuerungsaufgaben zunehmend mit z.B. Projektmanagement, Change Management, Outsourcingaktivitäten oder der Pflege von Unternehmensnetzwerken zu tun haben.
  
Management ist
- die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen. (Robert McNamara)
- der organisierte Wettlauf zwischen dem Anstieg der Kosten und der Erschließung neuer Kreditquellen.

 

 
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Category ManagementEinführung in das Category Management als Managementkonzeptneu
Einfluss auf den UnternehmenserfolgDie relative Bedeutung des Einflusses von Firmen- und Industriezweigeffekten auf den Unternehmenserfolg. Studie. (pdf) 
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FührungsinformationssystemeBSC und CRM als leadership-orientierte Führungsinformationssysteme, Arbeitsbericht als (pdf) 
FührungsinformationssystemeDie drei Dimensionen des Inhaltsaspektes von Führungsinformationssystemen. Führungsinformationssysteme sind Werkzeuge im Rahmen der Unternehmensführung zur Überbrückung der Zeitprobleme zwischen kürzer werdenden Reaktionszeiten auf der einen Seite und immer länger werdenden Informationsverarbeitungszeiten auf der anderen Seite.  
FührungssystemVom Leitbild zur gelebten Veränderung durch den Aufbau eines Führungssystems 
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InterkulturellGrundlagen des interkulturellen Managements, Präsentation als (pdf)
InterkulturellGrundlagen des interkulturellen Managements, Skipt als (pdf)
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KennzahlenGrundlegendes zu Kennzahlen und Kennzahlenwerte
KennzahlenUnternehmenskennzahlen - Einführung in das Gebiet der Unternehmenskennzahlen, (pdf)
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ManagementansätzeEntstehung und Inhalte des St. Gallener Managementansatzes: Das St. Galler Managementkonzept basiert auf der Idee, "ein gedankliches Ordnungsmuster für sinnvolles
Handeln in sozialen Organisationen zu schaffen und durch die integrative Lenkung und Interaktion der Teile den Menschen Entfaltungs- und
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Management-AuditWas ist eigentlich ein Management-Audit? Kurze Erklärung auf 3 Folien, (pdf)  
ManagementkonzepteNotwendigkeiten und Anforderungen an integrative Managementkonzepte. Buchauszug als (pdf)
ManagementmodenAcht Experten über die Last und Lust von Managementmoden 
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ManagementprinzipienBuchauszug (Einleitung) aus dem Buch "Der Toyota Weg. 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns". (pdf)
ManagementqualitätManagementexcellence - Warum die Managementqualität entscheidend ist. Buchauszug als (pdf). Die Ausführungen zur Managementqualität beginnen auf Seite 10.
ManagementtechnikenÜbersicht über Aufgaben und Inhalte des Managements sowie Managementtechniken, Präsentation als (pdf)  
Mittleres ManagementRenaissance des mittleren Managements - Neudefinitiion der Rolle und systematische Qualifizierung notwendig. (pdf)
Moderne ManagementkonzepteEine synoptische Darstellung 
NachfolgeregelungDie Nachfolgeregelung im Familienunternehmen - Probleme und Lösungen, (pdf) 
NetzwerkmitgliedschaftNetzwerkmitgliedschaft und Innovationsverhalten von Unternehmen, (pdf) 
Performance ManagementPerformance Management. Dissertation über Stakeholdernutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode. (pdf)
PPSBedeutung der PPS im Unternehmen 
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ProduktentwicklungDer Produktentwicklungsprozess oder warum der Kundennutzen den Entwicklungsprozess leiten sollte. (pdf)
ProzessanalyseGrafische Methoden der Prozessanalyse. Leseprobe aus Design und Optimierung von Produktionssystemenneu
ProzessmanagementProzessmanagement und Prozessanalyse am Beispiel von Busgesellschaftenneu
ProzessmanagementKontinuierliches Prozessmanagement. Beitrag mit dem Fokus auf "von der prozessorientierten Reorganisation zum kontinuierlichen Prozessmanagement"neu
ProzessmanagementVertragsbasiertes Prozessmanagement als Leitbild
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Rechtliches RisikomanagmentWie man die Zusammenarbeit des Unternehmens mit Rechtsabteilung und Anwälten richtig organisiert. Doc-file 
RisikomanagementsystemeEinführung und Ausgestaltung. Ergebnisse einer Umfrage unter börsennotierten Aktiengesellschaftne in Deutschland. (pdf) 
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SpitzenleistungenMit sieben A's zu Spitzenleistungen: "Anders als andere": Eine oft vorgestellte Formel, mit der man wahrscheinlich im letzten Jahrhundert noch punkten konnte. In den Märkten von heute und morgen braucht es mehr, viel mehr. Versuchen Sie es doch mal mit den 7 A's schlägt die Autorin vor
SteuerungBeyond Budgeting - ein Modell zur flexiblen Unternehmenssteuerung 
Story-ManagementEinsatz des Storymanagements bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen im Unternehmen, (pdf) 
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Telekommunikation zur Verbesserung der WettbewerbsfähigkeitEine Managementstudie über die Beiträge der Telekommunikation zur Unterstützung der Unternehmensziele 
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Workflow-Management mit InternetanbindungDiplomarbeit, u.a. mit der Anwendungsmöglichkeiten von Workflow-Management-Systemen mit Internetanbindung 
Yield-ManagementMethode zur ertragsorientierten Preis- und Kapazitätsplanung, doc-Datei 

 

 

 

 

Weitere Informationen zu diesen Themen:
Englische Knowledgebase: Management

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
PublikationenLiteratur
Leistungserbringung bei variabler Nach- frage - Strategien zum Kapazitätsmanagement
Die meisten Unternehmen – sowohl in Produktions- als auch in Dienstleistungsbrachen – sehen sich einer variablen Nachfrage nach ihren Produkten oder Leistungen gegenüber. Es ist die Aufgabe des Kapazitätsmanagements, die Kapazität eines Systems mit der (erwarteten) Nachfrage nach Leistungen dieses Systems abzustimmen. Dieses Artikel untersucht Strategien zum Kapazitätsmanagement unter den Gesichtspunkten der Ressourcenauslastung und des Kundenservice.

Was hält die moderne Unternehmung heute zusammen? 
Die kurze Antwort ist: Die Unternehmenskultur. Nur: Welche Kultur ist die richtige?
Der Artikel untersucht die Fragen, ob es eine optimale Kultur für jede Organisation gibt – wobei die verschiedenen Phasen des Lebenszyklus beachtet werden müssen – und wie Manager die Kultur ändern können.

Expo meets Disney
Verhaltener Besucherandrang auf der Expo oder Was haben Expo und Euro-Disney gemeinsam?
Als bereits wenige Wochen nach Eröffnung der Expo unzureichende Besucherzahlen festgestellt wurden, analysierte dieser Artikel die Gemeinsamkeiten zwischen der Expo und Euro-Disney, welches zu Beginn ähnliche Probleme hatte. Das Ergebnis weis auf Managementfehler bei der Unternehmens- planung, der Markteinschätzung und im Marketing.

Managementmodelle:
Managementmodelle - Was sie können und was nicht
Managementmodelle wie die Boston-Box oder das 7S-Modell werden sehr kontrovers beurteilt. Für die Einen sind sie wichtige Werkzeuge zur Unternehmensanalyse und Strategie- entwicklung. Für Andere wiederum sind sie „Schlagworte“, mit denen sich Berater zu profilieren suchen. Die Wahrheit über den Nutzen von Managementmodellen liegt wohl dazwischen. Der Artikel gibt Auskunft, was man bei ihrer Anwendung beachten sollte.

Ansoff's Matrix

Boston-Box
SWOT-AnalyseWertekette
Kernkompetenzen7S Modell
Entscheidenden ErfolgsfaktorenPorters Generische Strategien
PEST(LE)Produktlebenszyklus
Fit-StretchPorters 5 Wettbewerbs- kräfte
Directional Policy Matrix 
Was Sie an der Havard Business School nicht lernen
Mark H. McCormack war Gründer und CEO von IMG, einem der größten amerikanischen Vermarktungsfirma für Sportler und Sportereignisse. Über seine langjährige internationale Erfahrung in Verhandlungstaktik, Management und Menschen hat er ein Buch geschrieben, welches den aussagefähigen Titel trägt: "Was Sie an der Havard Business School nicht lernen. Von der Trockenübung zum sturmerprobten Unternehmenslenker."

Manager statt MBAs
von Henry Mintzberg
Mintzbergs Hauptargumente: Herkömmliche MBA-Programme richten sich an die falschen Leute und verwenden die falschen Methoden -- mit schädlichen Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft. Bislang ist der MBA ein Vollzeitstudium für junge Leute ohne Führungserfahrung. Nach der Ausbildung gelten sie als qualifiziert für die Leitung eines Unternehmens.
(Quelle: Amazon)


Wie ich lernte, das Fliegen zu hassen. Abgründige Erlebnisse über den Wolken.

von
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg erzählt über seine Erlebnisse als Vielflieger - und setzt sich dabei so ganz nebenbei mit kleinen und großen Illusionen des Managements auseinander - wie immer informativ, unterhaltsam und mit einem Augenzwinkern geschrieben.

Die Mäuse-Strategie für Manager - Veränderungen erfolgreich begegnen.
von Spencer Johnson
"Diese Fabel passt nicht nur - wie der Titel leider vermuten lässt - auf die Vorgehens- und Verhaltensweisen sowie auf die heutigen Probleme von Managern und Führungskräften der Wirtschaft, sondern sie ist auch für jeden einzelnen ganz persönlich anwendbar: Für die kleinen und großen Probleme des Alltags."
(Quelle: Amazon)

 

Die 75 besten Managemententscheidungen aller Zeiten
von Stuart Crainer
"Crainer macht mit seinen in Kurzgeschichtenmanier beschriebenen "75 besten Managemententscheidungen..." deutlich, wie wichtig für den Erfolg nicht nur hingebungsvolle Arbeit ist, sondern dass nur mit Mut und Kreativität die (Wirtschafts-) Welt erobert werden kann."
(Quelle: Amazon)

 

   
 

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Stand: 01. November 2010