Kontinuierliches Prozessmanagement. Beitrag mit dem Fokus auf
"von der prozessorientierten Reorganisation zum kontinuierlichen
Prozessmanagement".
Fachbeitrag als pdf-Datei mit 27
Seiten.
Die Bedeutung des KPM wird von den Autoren des
Buchauszugs wie folgt begründet: "Die Hauptaufgabe des
kontinuierlichen Prozessmanagements (KPM) ist neben der
Begleitung der Prozessimplementierung die beständige,
inkrementelle Verbesserung der Ablauforganisation. Die
Verbesserungsmaßnahmen müssen mit den vorgegebenen
Unternehmenszielen konform gehen und erfolgen auf der Grundlage
der vorhandenen Organisation und unter Einbeziehung sämtlicher
Prozessbeteiligter. KPM weist daher Ähnlichkeiten zu Konzepten
wie Continuous Improvement oder zu dessenjapanischem Pendant Kaizen auf ..."
