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Personalwesen - Personalführung

Die Aufgabe von Führungskräften ist - kurz gesagt - bestimmte Aufgaben mit der Hilfe einer Gruppe von Mitarbeitern zu erfüllen. Dabei muss ihr Wirken drei verschiedene Ziele vereinbaren:
- die Erfüllung der Aufgabe
- die Bedürfnisse des Teams - Erhalt des Teamgeistes und der
  effektiven Zusammenarbeit der Teammitglieder
- die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder

 

Demokratischer Führungsstil:
wenn der Chef um Zustimmung zu Entscheidungen bittet, die er längst getroffen hat.

 

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Zusammenhang von Führung und ZielsetzungWas Mitarbeiterführung und Unternehmensziele miteinander verbindet, wie diese beiden Bereiche voneinander abhängig sind und sich gegenseitig bedingen, ist Thema dieses Aufsatzes 

 

 

 

Weitere Informationen zu diesem Thema:
Englische Knowledgebase - HR - Leadership

 



 

 

 

 

 

 
PublikationenLiteratur
Leistung im Blick - Performance Reviews
von Karl Heinz Lorenz

Beautiful Exit - Wie ein geglücktes Trennungsmanagement funktioniert
von Anne M. Schüller

Ein neuer Führungsstil - die kundenorientierte Mitarbeiterführung
von Anne M. Schüller

Die Rollen der Führungskraft
von Anne M. Schüller


Personalleiter der Zukunft - Designer einer Gesamtarchitektur
von Heinz Uepping

 

Mitarbeiter – ist Engagement für das Unternehmen tot?
von Dagmar Recklies
Seit einigen Jahren ist die Arbeitswelt nie dagewesenen Veränderungen unterworfen. Kann es in einer solchen Situation noch Engagement für das Unternehmen geben? Grundsätzlich lassen die stattfindenden Veränderungen – neue Unternehmensstrukturen, flachere Hierarchien, der Bedarf an kompetenten Mitarbeitern, die vielfältige Aufgaben verantwortlich wahrnehmen können – ein gesundes Engagement wichtiger als je zuvor werden. Dazu müssen die Unternehmen herausfinden, was Engagement eigentlich ist, worauf es basiert und wie man es erhalten kann.

 

Auch einen Blick wert:

 

The naked leader
David Taylor ist internationaler Trainer und Coach für Unternehmen wie Rolls Royce oder Allianz. In seinem Buch "the naked leader" erläutert er mit einfachen, klaren und humorvollen Erläuterungen seine 7 Grundsätze des Führens. Diese sind im Buch als 7 Reisen "durch das Buch" beschrieben, wobei uns der Auto die Freiheit lässt, sein Buch auch anders zu lesen. Taylor scheut auch nicht davor zurück, wahre (aber politisch unkorrekte) Aspekte der Führung anzusprechen (z.B. dass das Streben nach Macht der Hauptmotivator ist).

 

Managementkompetenz für Führungskräfte. Das Handbuch zur Personalführung und Personalentwicklung.  
Frank Jetter, Wolfgang Köcher, Ralf Kopp  
Das Buch bietet neben grundlegenden und konzeptionellen Beiträgen zur Umsetzung von Personalführung und Personalentwicklung das notwendige Hintergrundwissen anhand von Praxisbeispielen und innovativen Ansätzen. Damit gelingt nicht nur ein konkreter Weg zur Gestaltung des Unternehmens als Lernende Organisation, sondern auch für die bereichsbezogene Verantwortlichkeit einer jeden Führungskraft werden zahlreiche Kompetenzen und Erfolgsgaranten in diesem Band vermittelt.

Endlich Chef. Was nun?
Was Sie in der neuen Position wissen müssen
von Jürgen W. Goldfuss
Der Autor gibt Antworten in Form von bewährten Praxistipps. Eine seiner Kernthesen: Führungskräfte müssen sich in ihre Mitarbeiter hineindenken. Als Hilfestellung empfiehlt er die Gesprächs-Territoriums-Analyse. Hinter dem Wortungetüm verbirgt sich ein simpler Gedanke: Wir alle haben Bereiche, die uns interessieren und in denen wir uns besonders kompetent fühlen.

 

 

Für Sie auch interessant sind:
 Mitten ins Ziel! Die Golfer- Strategie für Manager, Teams und Organisationen.
von Ken Blanchard, Dana Robinson, Jim Robinson
Für immer Fish!
von John Christensen, Stephen C. Lundin, Harry Paul

 

 

Copyright © 2007 Recklies Management Project GmbH
Stand: 01. November 2010