Der Prozess der Personalbeschaffung und -auswahl besteht aus drei Stufen: Definition der Anforderungen: erstellen von Stellenbeschreibungen und -spezifikationen, festlegen von Entscheidungskriterien und Anstellungsbedingungen, Kandidatengewinnung: sichten und beurteilen von möglichen Bewerberquellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, Werbung, Zusammenarbeit mit Personalberatungsfirmen Kandidatenauswahl: Bewerbungen sichten, Interviews, Tests, und Assessment Center durchführen, Angebote abgeben, Referenzen einholen, Arbeitsverträge vorbereiten
Der Operante Motiv-Test als inhaltsanalystische Methode im Assessment-Verfahren.Dieser Test ermöglicht es dem Diagnostiker, Intuition sowie Erfahrung einzusetzen. Nach Ansicht des Autors kann dieser Test - "auf einer motivationstheoretisch begründeten Inhaltsanalyse - komplexe und tiefschichtige Eigenschaften von Assessment-Kandidaten berücksichtigen und standardisiert darstellen".
E-Recruitment hat viele Vorteile gegenüber dem klassischen Bewerbungsprocedere. Das Schlüsselargument für die Online-Personalauswahl ist sicherlich die Kosten- und Zeitersparnis.
Beitrag über die verschiedenen Fragetechniken in sog. Einstellungsinterviews (Interviews zur Personalauswahl). Interviews haben im Rahmen des Personalauswahlverfahren eine Schlüsselstellung
Leitfaden der Universität Trier mit Hinweisen zur Personalauswahl und zum Einstellungsverfahren. Dieser Leitfaden soll eine Hilfestellung für das Verfahren zur Neu- oder Wiederbesetzung einer Stelle gegeben werden. Aufgrund seiner Inhalte ist er für Fachabteilungen (die Personal einstellen wollen), Bewerber und Personalabteilungen anderer Unternehmen (zum Vergleich) geeignet.
Den richtigen Mitarbeiter finden und halten. Trotz hoher Arbeitslosenzahlen ist es ein Trugschluss zu glauben, gute Bewerber ständen bei den Unternehmen nur so Schlange. Je nach Branchenumfeld gestaltet sich die Suche nach Mitarbeiter mit speziellem Know-How als große Herausforderung.
Der Beitrag von Breisig und König erörtert die strategische Bedeutung, welche mit der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern für ein Unternehmen verbunden ist
Werkzeuge aus dem World Wide Web von Heike Lischewski Immer mehr Internet-Jobbörsen helfen nicht nur Bewerbern bei der Stellensuche, sondern wollen auch Personalmanagern die Arbeit erleichtern. Als Online-Portale bieten sie vom automatischen Abgleich der Bewerberprofile bis hin zur Lohnabrechnung und der Zeugniserstellung den kompletten Personalmanagement-Service. Dieser Artikel gibt einen Überblick zu aktuellen Trends und der Marktsituation April 2001 html-Dokument - 21 KB
Professionelle Bewerberauswahl. Renate Ibelgaufts Das Buch geht auf alle Bereiche ein, die bei der Bewerberauswahl zu beachten sind: Anforderungsprofil, Anzeigentext, Sichtung der eingehenden Unterlagen, Vorauswahl, Vorstellungsgespräche.
Praxis der Personalauswahl. So wählen Sie den idealen Bewerber aus. Jörg Brake, Dieter Zimmer Das Buch ist aus der Sicht des auswählenden Unternehmens geschrieben und enthält Kriterien und Anregungen zur Auswahl des geeigneten Bewerbers, die leicht in die Praxis umzusetzen sind. Die Autoren geben kompetente Tipps, wie das Einstellungsinterview optimal gestaltet und welche weiteren Auswahlverfahren eingesetzt werden sollten. Dabei werden häufig eingesetzte Praktiken der Personalauswahl wie psychologische Tests und Assessment Center einer kritischen Betrachtung unterzogen. Checklisten, Formulare, Musterschreiben und -verträge auf der dazugehörigen CD-ROM geben konkrete Hilfe.
