"Das Human Resource Management weist einem effektiven Personalmanagement eine strategische Bedeutung für das Unternehmen zu. Bei der Untersuchung des Personalmanagements sollten die so genannten Austauschkulturen zwischen Management, Betriebsrat und Beschäftigten in die Betrachtung einbezogen werden....Für die betriebliche Praxis folgen daraus zwei Konsequenzen. Zum einen bedarf es ausgefeilter Mechanismen zur Auswahl, um für eine Position die "richtige" Person vom internen oder externen Arbeitsmarkt zu gewinnen (z.B. regelmäßige Leistungs- und Potenzialbeurteilungen, Zielvereinbarungen als Grundlage für Aufstiegs- und Förderungsentscheidungen, institutionalisierte Gespräche zwischen Mitarbeiter/innen und Vorgesetzten, Assessment Center). Zum anderen ist die Wirksamkeit der Mechanismen stark von der Akzeptanz und Mitwirkung aller Beteiligten abhängig."