| Agents | Promotoren im Innovationsprozess. Diese Arbeit geht kurz auf die genannten Schlüsselpersonen des Promotoren-
Modells ein, definiert dann Barrieren und geht auf die spezifischen Eigenschaften von Promotoren ein. (pdf) | |
| Ansätze | Ansätze im Change Management, Buchauszug (pdf) | |
| Beziehungskonflikte | Beziehungskonflikte im Change Management können entstehen, wenn einflussreiche Akteure nicht mit ihrer Rolle einverstanden sind. Veränderungsvorhaben sollten aus Sicht des Autors nach Möglichkeit so konzipiert werden, dass alle Beteiligten mit den ihnen zugewiesenen Rollen einverstanden sein können. Gehe dies nicht, weil es den Veränderungszielen zuwider laufen würde, so bedarf nach Meinung des Autors der eingebaute Beziehungskonflikt größter Aufmerksamkeit. | |
| Change Coaching | Eine Einführung in das Change Coaching, (pdf) | |
| Checkliste für den CM-Einsatz | Checkliste zum Management des geplanten organisatorisches Wandels. Die Checkliste soll Unternehmen bei ihren Change Management Aktivitäten unterstützen. Dazu wird der Begriff Change Management abgegrenzt; die Checkliste beginnt folgerichtig auch mit der Frage, ob Change Management notwendig ist | neu |
| Cultural Change | Inhaltliche Anforderungen an das sog. Cultural Change und Stufen des Veränderungsprozesses. Semesterarbeit als (pdf) | |
| Definition | 3 Zugänge zum Change Management: Wandel, Veränderung, Entwicklung, (pdf) | |
| Einzelgespräch | Das Einzelgespräch im Change Management - Fortschritt unter 4 Augen | |
| Erfolgsfaktoren | Erfolgsfaktoren von Organisationsprojekten und Veränderungsprojekten. Dieses Diskussionspapier enthält eine empirische Analyse von möglichen Erfolgsfaktoren. (pdf) | |
| Erfolgsfaktoren | Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement und Change Management am Beispiel der Gestaltung von Veränderungsprozessen in Hochschulen | |
| Erfolgsfaktoren und Return | Ergebnisse der Capgemini Studie Change Management 2008 - Veränderungen erfolgreich gestalten. Ausführliches Dokument (pdf) zu den Studierergebnissen. Zentraler Punkt der Studie ist nicht mehr das "ob?" zum Change Management, sondern das "Wie ?" | neu |
| Excellence in Change | Beispiel für Konzeption und Umsetzung eines Change Programmes, (pdf) | |
| Faktor Mensch | Der Faktor Mensch und die Bedeutung von Change Management bei der Umsetzung von Linux-Migrationen | |
| Förderung von Change Management Prozessen | Förderung von Change Management Prozessen durch effizientes Teammanagement unter Nutzung des Partizipativen Produktivitätsmanagements. Dissertation | |
| Gestaltung des Change Management im Kontext | Wirkungsvolles Change Management in von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien | |
| Grundlagen zum Change Management | Psychologische Ansätze zum Change Management und zur Mitarbeiterpartizipation. Begriffe, Phasenmodell, Reaktionen von Mitarbeitern im Change Management. Präsentation (pdf) | |
| Herausforderungen im Change Management | Herausforderungen für das Management von Organisationsentwicklungen | |
| Hindernisse | Hindernisse im Change Management oder Veränderung ist möglich!, (pdf) | |
| Hindernisse und Ansatzpunkte für den erfolgreichen Wandel | IBM-Whitepaper zum Umsetzung des Change Management in Unternehmen. Der Fokus des Dokuments liegt auf der Unternehmenspraxis | neu |
| Innovation und Angst | Wo Angst herrscht können keine Innovationen entstehen. Der Autor argumentiert, dass die Beratung in Innovationsprozessen zeigt habe, daß es menschlich nicht immer einfach sei, mit den Risiken und Unsicherheiten einer Neuentwicklung fertig zu werden. Dies gelte insbesondere dann, wenn Mißerfolge oder Fehlschläge zu verkraften sind. | |
| Instrumente | Methodenwahl im Change Management - das richtige Instrument zur richtigen Zeit | |
| Interne Kommunikation | Interne Kommunikation im Change Management - Wichtigkeit der internen Kommunikation im Change-Mangagement von der Aufstellung einer Kommunikationsstrategie bis hin zu Wirkungskontrollen. , pdf- ca. 560 KB | |
| Kommunikation | Change Management und Kommunikation, Präsentation als (pdf) | |
| Kommunikation | Kommunikation in Situationen wie Sanierung, Kostensenkung, Turnaround | |
| Kommunikation | Informelle Kommunikation im Unternehmen und betrieblicher Wandel, (pdf) | |
| Konzept | Konzeptbeschreibung eines Change Management-Ansatzes, der neben dem Führen von Anfang an auch gleich die Umsetzung berücksichtigt und dafür plädiert, die Mitarbeiter miteinzubeziehen. (pdf) | |
| Methoden und Emotionen | Emotionen und Methoden in Change Prozessen von Organisationen. Ein Beitrag über die innere Verarbeitung des radikalen Wandels | |
| Mitarbeiterbeteiligung | Das Risiko der Mitarbeiterbeteiligung oder: Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen | |
| Moderation | Einfachheit - was es alles braucht, damit die Methode Open Space funktioniert. (pdf) | |
| Moderation | Was systematische Moderation leisten kann. Der Beitrag erläutert den Einsatz der Moderation zur Lösung komplexer Problemstellungen | |
| Personalabteilung | Change Management in Personalbereichen, (pdf) | |
| Professionalität | Erläuterung des Begriffes : Sich an anspruchsvolle Standards halten | |
| Prozesse | Change Management und Veränderungsprozesse am Beispiel des Gesundheitswesens. Dissertation als (pdf) | |
| Regeln | 13 wichtige Regeln für Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungsprozessen im Unternehmen, (pdf) | |
| Reibungsverluste | Mehr Leistung durch den Abbau innerbetrieblicher Reibungsverluste, (pdf) | |
| SAP-Projekte | Weiche Faktoren in harten Projekten - das Change Management bei SAP-Projekten, (pdf) | |
| Scheitern | Warum Veränderungprojekte scheitern - Studie als (pdf) | |
| Schuld | Schuldzuweisungen: Das verhängnisvolle Schwarze-Peter-Spiel | |
| Studie | Studie zum Change Management im deutschsprachigen Raum | |
| Unternehmenskultur | Kulturveränderungen: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen. Aus Sicht des Autors scheitern die meisten Versuche, Unternehmenskulturen zu verändern, kläglich. Er argumentiert: "Am Ende bleibt davon meist nicht mehr übrig als ein paar teure Hochglanzbroschüren und ein schaler Nachgeschmack. Das liegt nicht nur daran, dass das Verändern einer Unternehmenskultur bekanntermaßen ein schwieriges Geschäft ist – es liegt auch daran, dass viele Ansätze zur Kulturveränderung sich durch eine seltsame Mischung von Ignoranz und Konzeptionslosigkeit auszeichnen". Wie es besser gehen kann und auf welche Faktoren dabei zu achten ist, zeigt dieser Beitrag | |
| Unternehmenskultur | Relevante Kulturmerkmale für Change Prozesse. Präsentation zur Verbindung von Unternehmenskultur und Change-Prozessen | |
| Veränderungsbereitschaft | Beispiel für die Ermittlung der Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern, (pdf) | |
| Veränderungsprojekte | Wie Top-Manager Veränderungsprojekte und damit sich selbst in Gefahr bringen können | |
| Wahrnehmung | Change Management von unten gesehen: Was Mitarbeiter zum Wandel sagen. Der Beitrag erörtert, wie Mitarbeiter den Wandel aufnehmen und verstehen sowie bewältigen. (pdf) | neu |
| Wandel | Theoretischer Rahmen für die Veränderungen des Verstädnisses zum Change (Wandel im Wandel), (pdf) | |
| Wirkungsvolles Change Management in Abhängigkeit von situativen Anforderungen | Wirkungsvolles Change Management in Abhängigkeit von situativen Anforderungen Organisationale Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien. Dissertation als pdf-Datei | neu |
