Management - Change Management

Change Management-Directory

Agents	Promotoren im Innovationsprozess. Diese Arbeit geht kurz auf die genannten Schlüsselpersonen des Promotoren- Modells ein, definiert dann Barrieren und geht auf die spezifischen Eigenschaften von Promotoren ein. (pdf)
Ansätze	Ansätze im Change Management, Buchauszug (pdf)
Beziehungskonflikte	Beziehungskonflikte im Change Management können entstehen, wenn einflussreiche Akteure nicht mit ihrer Rolle einverstanden sind. Veränderungsvorhaben sollten aus Sicht des Autors nach Möglichkeit so konzipiert werden, dass alle Beteiligten mit den ihnen zugewiesenen Rollen einverstanden sein können. Gehe dies nicht, weil es den Veränderungszielen zuwider laufen würde, so bedarf nach Meinung des Autors der eingebaute Beziehungskonflikt größter Aufmerksamkeit.
Change Coaching	Eine Einführung in das Change Coaching, (pdf)
Checkliste für den CM-Einsatz	Checkliste zum Management des geplanten organisatorisches Wandels. Die Checkliste soll Unternehmen bei ihren Change Management Aktivitäten unterstützen. Dazu wird der Begriff Change Management abgegrenzt; die Checkliste beginnt folgerichtig auch mit der Frage, ob Change Management notwendig ist	neu
Cultural Change	Inhaltliche Anforderungen an das sog. Cultural Change und Stufen des Veränderungsprozesses. Semesterarbeit als (pdf)
Definition	3 Zugänge zum Change Management: Wandel, Veränderung, Entwicklung, (pdf)
Einzelgespräch	Das Einzelgespräch im Change Management - Fortschritt unter 4 Augen
Erfolgsfaktoren	Erfolgsfaktoren von Organisationsprojekten und Veränderungsprojekten. Dieses Diskussionspapier enthält eine empirische Analyse von möglichen Erfolgsfaktoren. (pdf)
Erfolgsfaktoren	Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement und Change Management am Beispiel der Gestaltung von Veränderungsprozessen in Hochschulen
Erfolgsfaktoren und Return	Ergebnisse der Capgemini Studie Change Management 2008 - Veränderungen erfolgreich gestalten. Ausführliches Dokument (pdf) zu den Studierergebnissen. Zentraler Punkt der Studie ist nicht mehr das "ob?" zum Change Management, sondern das "Wie ?"	neu
Excellence in Change	Beispiel für Konzeption und Umsetzung eines Change Programmes, (pdf)
Faktor Mensch	Der Faktor Mensch und die Bedeutung von Change Management bei der Umsetzung von Linux-Migrationen
Förderung von Change Management Prozessen	Förderung von Change Management Prozessen durch effizientes Teammanagement unter Nutzung des Partizipativen Produktivitätsmanagements. Dissertation
Gestaltung des Change Management im Kontext	Wirkungsvolles Change Management in von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien
Grundlagen zum Change Management	Psychologische Ansätze zum Change Management und zur Mitarbeiterpartizipation. Begriffe, Phasenmodell, Reaktionen von Mitarbeitern im Change Management. Präsentation (pdf)
Herausforderungen im Change Management	Herausforderungen für das Management von Organisationsentwicklungen
Hindernisse	Hindernisse im Change Management oder Veränderung ist möglich!, (pdf)
Hindernisse und Ansatzpunkte für den erfolgreichen Wandel	IBM-Whitepaper zum Umsetzung des Change Management in Unternehmen. Der Fokus des Dokuments liegt auf der Unternehmenspraxis	neu
Innovation und Angst	Wo Angst herrscht können keine Innovationen entstehen. Der Autor argumentiert, dass die Beratung in Innovationsprozessen zeigt habe, daß es menschlich nicht immer einfach sei, mit den Risiken und Unsicherheiten einer Neuentwicklung fertig zu werden. Dies gelte insbesondere dann, wenn Mißerfolge oder Fehlschläge zu verkraften sind.
Instrumente	Methodenwahl im Change Management - das richtige Instrument zur richtigen Zeit
Interne Kommunikation	Interne Kommunikation im Change Management - Wichtigkeit der internen Kommunikation im Change-Mangagement von der Aufstellung einer Kommunikationsstrategie bis hin zu Wirkungskontrollen. , pdf- ca. 560 KB
Kommunikation	Change Management und Kommunikation, Präsentation als (pdf)
Kommunikation	Kommunikation in Situationen wie Sanierung, Kostensenkung, Turnaround
Kommunikation	Informelle Kommunikation im Unternehmen und betrieblicher Wandel, (pdf)
Konzept	Konzeptbeschreibung eines Change Management-Ansatzes, der neben dem Führen von Anfang an auch gleich die Umsetzung berücksichtigt und dafür plädiert, die Mitarbeiter miteinzubeziehen. (pdf)
Methoden und Emotionen	Emotionen und Methoden in Change Prozessen von Organisationen. Ein Beitrag über die innere Verarbeitung des radikalen Wandels
Mitarbeiterbeteiligung	Das Risiko der Mitarbeiterbeteiligung oder: Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen
Moderation	Einfachheit - was es alles braucht, damit die Methode Open Space funktioniert. (pdf)
Moderation	Was systematische Moderation leisten kann. Der Beitrag erläutert den Einsatz der Moderation zur Lösung komplexer Problemstellungen
Personalabteilung	Change Management in Personalbereichen, (pdf)
Professionalität	Erläuterung des Begriffes : Sich an anspruchsvolle Standards halten
Prozesse	Change Management und Veränderungsprozesse am Beispiel des Gesundheitswesens. Dissertation als (pdf)
Regeln	13 wichtige Regeln für Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungsprozessen im Unternehmen, (pdf)
Reibungsverluste	Mehr Leistung durch den Abbau innerbetrieblicher Reibungsverluste, (pdf)
SAP-Projekte	Weiche Faktoren in harten Projekten - das Change Management bei SAP-Projekten, (pdf)
Scheitern	Warum Veränderungprojekte scheitern - Studie als (pdf)
Schuld	Schuldzuweisungen: Das verhängnisvolle Schwarze-Peter-Spiel
Studie	Studie zum Change Management im deutschsprachigen Raum
Unternehmenskultur	Kulturveränderungen: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen. Aus Sicht des Autors scheitern die meisten Versuche, Unternehmenskulturen zu verändern, kläglich. Er argumentiert: "Am Ende bleibt davon meist nicht mehr übrig als ein paar teure Hochglanzbroschüren und ein schaler Nachgeschmack. Das liegt nicht nur daran, dass das Verändern einer Unternehmenskultur bekanntermaßen ein schwieriges Geschäft ist – es liegt auch daran, dass viele Ansätze zur Kulturveränderung sich durch eine seltsame Mischung von Ignoranz und Konzeptionslosigkeit auszeichnen". Wie es besser gehen kann und auf welche Faktoren dabei zu achten ist, zeigt dieser Beitrag
Unternehmenskultur	Relevante Kulturmerkmale für Change Prozesse. Präsentation zur Verbindung von Unternehmenskultur und Change-Prozessen
Veränderungsbereitschaft	Beispiel für die Ermittlung der Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern, (pdf)
Veränderungsprojekte	Wie Top-Manager Veränderungsprojekte und damit sich selbst in Gefahr bringen können
Wahrnehmung	Change Management von unten gesehen: Was Mitarbeiter zum Wandel sagen. Der Beitrag erörtert, wie Mitarbeiter den Wandel aufnehmen und verstehen sowie bewältigen. (pdf)	neu
Wandel	Theoretischer Rahmen für die Veränderungen des Verstädnisses zum Change (Wandel im Wandel), (pdf)
Wirkungsvolles Change Management in Abhängigkeit von situativen Anforderungen	Wirkungsvolles Change Management in Abhängigkeit von situativen Anforderungen Organisationale Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien. Dissertation als pdf-Datei	neu

Weitere Informationen zu diesem Thema:
Englische Knowledgebase - Management - Change Management

 

Publikationen

Was gehört zu einer erfolgreichen Veränderung? Gastbeitrag von wibas IT Maturity Services GmbH   Was macht einen guten Change Agent aus? von Dagmar Recklies Angesichts der vielfältigen Probleme und Risiken bei Change-Projekten kommt dem Change Agent eine entscheidende Bedeutung zu. Die Fähigkeiten des für die Umsetzung des Change-Vorhabens Verantwortlichen haben erheblichen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg und das Ausmaß möglicher unerwünschter Nebeneffekte.  Der folgende Beitrag beschreibt Anforderungen und Fähigkeiten von Change Agents. Hindernisse im Change Management

Literatur

Management of Change. Kontinuierlicher Wandel in der digitalen Ökonomie  Von Dirk Dobiéy und John J. Wargin Lesen Sie dazu unsere Rezension Change Management  von Claudia Kostka Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten von Klaus Doppler "Die Autoren zeigen präzise die Instrumentarien, die zu effizienten Veränderungen führen. Gleichzeitig nehmen sie dem Leser schonungslos die Illusion, daß ein Unternehmenswandel ohne Wandel der Führungskraft selbst funktionieren kann." (Quelle: Amazon) The Dance of Change von Peter Senge "Jeder neue Senge ist Pflichtlektüre für Unternehmensleiter, so auch besonders dieser Band des Change-Management-Hexenmeisters. Brillant geschrieben, ein Lesegenuß von höchstem Rang!" (Quelle: Amazon)

Auch einen Blick wert:

 

 
(Nur etwas für Leser, welche die Ansicht vertreten, dass in Unternehmen nicht alles rational zugeht...)