Referat auf dem Kongress der Controller 2003. Inhalt ist die
Integration von operativer und strategischer
Unternehmensplanung. Gliederungspunkte sind u.a.
strategisch-operative Deutungen; quantitativ-operative
Konsequenzen; Eckpfeiler eines Business-Plans; mit der Balanced
Scorecard Strategie und operatives Tun miteinander verbinden
