Strafverfahren – ein Berufsrisiko für technische Führungskräfte
oder: Die Tücken der Führungsverantwortung

Bei der Auftragsvergabe war der Reinigungs-Unternehmer von den Mitarbeitern der Lufthansa ausführlich über die Gefahren auf dem Glasdach aufgeklärt worden: Es gab Bretter, die als Laufstege über das Dach hätten gelegt werden müssen. Der Chef hatte dies als schriftliche Anweisung an seinen Vorarbeiter Hans-Jochen weitergeben sollen. Und der Vorarbeiter, der die Einweisung des Verunglückten übernommen hatte, hätte dafür sorgen müssen, dass die Anweisung befolgt wurde.

In einem anderen Fall hat das Amtsgericht Tettnang kürzlich einen Strafbefehl gegen einen technischen Geschäftsführer und seinen Gehilfen erlassen, weil sie sich der Beihilfe zur Körperverletzung eines ihrer Arbeiter schuldig gemacht hatten.

Der Unfall war unvermeidbar, weil beide Vorgesetzten es unterlassen hatten, ihren Hausmeister auf das gefahrlose Arbeiten mit einem Hochdruckreiniger hinzuweisen, ihn mit einer im Freien zugelassenen Kabeltrommel auszurüsten, dafür zu sorgen, dass der Anschluss nur an einer mit FI-Schalter gesicherten Steckdose erfolgen durfte und einen Defekt an der Isolierung der Trommel vorher fachmännisch hätten beseitigen lassen müssen. Zur Abschreckung in ähnlichen Fällen und wegen des besonderen öffentlichen Interesses hielt die Staatsanwaltschaft es für geboten, von Amts wegen einzuschreiten. Auch hier verhängte das Gericht hohe Geldstrafen.
Ähnlich spektakuläre Straf- und Schadensersatz-Verfahren gegen Vorgesetzte aller Ebenen sind längst keine Seltenheit mehr. Es geht um unerlaubtes Betreiben von Maschinen, Luftverschmutzung, das Einleiten giftiger Chemikalien ins Grundwasser, um unterlassene Hilfeleistung bei Betriebsunfällen oder um verspätete Rückrufaktionen beim serienmäßigen Einbau unfallträchtiger Autoteile. Jedes Mal muss die Schuldfrage geklärt werden: Wer war verantwortlich, wer haftet, wer ist mit Strafe bedroht oder muss Schadensersatz leisten?

Die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern der jeweils über- oder untergeordneten Ebene sind durch eine Verantwortungs-Teilung gekennzeichnet. Der Mitarbeiter, an den Kompetenzen delegiert sind, trägt in seinem Fachbereich die Handlungs-Verantwortung. Sein Vorgesetzter jedoch ist damit die Verantwortung nicht los – er behält die Führungs-Verantwortung. Ihm obliegen Auswahl und Einsatz der richtigen Mitarbeiter und Arbeitsmittel. Ihm fällt die Informationspflicht zu. Er setzt Ziele und erteilt Richtlinien und Anweisungen. Und er überwacht und kontrolliert deren fachgerechte und rechtskonforme Ausführung.

Jeder Vorgesetzte ist nur dann vor den rechtlichen Folgen des gemeinsamen Handelns geschützt, wenn er seine Führungsaufgaben gewissenhaft erfüllt. Wegen so genannten „Organisations-Verschuldens“ – also des Verschuldens der Organisation, die er rechtlich vertritt – ist er strafrechtlich mit Freiheits- oder Geldstrafen bedroht, zivilrechtlich zu Wiedergutmachung ge-zwungen, muss ordnungsrechtlich Geldbußen fürchten – oder gar arbeitsrechtliche Konsequenzen, im Extremfall seine eigene Entlassung.

Nicht immer kann die Führungskraft (allein) verantwortlich gemacht werden. Zum Beispiel ein interdisziplinär zusammengesetztes Team unter Gleichen trägt die Gesamt-Verantwortung, das heißt, jeder seinen Teil. Oder bei der gesetzlich geregelten Delegation von Verantwortung an selbstständige Betriebsbeauftragte – Immissionsschutz-, Gewässerschutz-, Abfall-, Brand-schutz-, Sicherheitsschutz- oder Umweltschutz-Beauftragte – geht auch die Hauptlast des Haftungs-Risikos auf sie über.

Moderne Staatsanwälte pflegen die Verantwortung trickreich durch eine typische Ermittlungs-Frage herauszufinden: „Das haben Sie doch wohl nicht ohne Rückendeckung durch ihren Chef machen können?“ Ist die Antwort „Nein“, wird der Vorgesetzte zum Mittäter. Ist die Antwort „Ja, doch“, so ist die Führungskraft offensichtlich ihrer Pflicht zur sorgfältigen Überwachung nicht nachgekommen und wiederum verantwortlich. So birgt Führungsverantwortung stets das Risiko, mit gefangen und mit gehangen zu werden.

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