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Unternehmenserfolg dank starker Führung
Wie aus der von DDI weltweit durchgeführten
Studie "Leadership Forecast 2005" hervorgeht, erhöhen leistungsstarke
Führungskräfte die Wahrscheinlichkeit, dass Geschäftsstrategien erfolgreich
umgesetzt werden, um 22 Prozent. Diese Zahl ist umso bedeutsamer, da nach
den Ergebnissen der Untersuchung
25 Prozent aller Pläne und Strategien in den Unternehmen daran scheitern,
dass sie nicht mit der gebotenen Sachkenntnis und dem nötigen Engagement
durchgeführt werden.
Für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien benötigen Führungskräfte vor
allem sechs Fähigkeiten und Eigenschaften: So müssen sie Mitarbeiter
motivieren können, ihr Bestes zu geben und sollten erfolgsorientiert sowie
Neuem gegenüber aufgeschlossen sein. Darüber hinaus müssen sie konzeptionell
denken können, motiviert sein, Mitarbeiter zu führen und dürfen sich
gegenüber Feedback nicht verschließen.
So verwundert es nicht, dass Unternehmen, die gezielt in die Entwicklung
ihrer Top-Führungskräfte und in ein formelles Nachfolgemanagement
investieren, einen größeren Geschäftserfolg verzeichnen als Unternehmen in
denen diese beiden Faktoren außer acht gelassen werden. Dabei ist die
Qualität der Programme entscheidend: Je besser die Führungskräfte entwickelt
werden, umso stärker schlägt sich dies in den Leistungen der Mitarbeiter und
damit in der Produktivität des Unternehmens nieder. Als Folge steigt die
Zufriedenheit von Kunden sowie Mitarbeitern und die Fluktuation von
Leistungsträgern sinkt.
Das Bewusstsein für die Bedeutung einer gezielten Führungskräfteentwicklung
scheint allerdings bei vielen Unternehmen noch nicht ausreichend geprägt. So
gibt lediglich gut die Hälfte der befragten Manager an, dass sie mit den
Entwicklungsmöglichkeiten, die ihnen ihr Arbeitgeber bietet, zufrieden sind.
Sogar nur 47 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass ihr Unternehmen
sie mit allem ausstattet, was sie zu ihrer beruflichen Entwicklung
benötigen.
Interessiert Sie die internationale Studie "Leadership Forecast 2005"? Sie
kann bei Maisberger Whiteoaks, Anja von Bestenbostel, Tel.: 089-419599-60
oder anja.bestenbostel@maisberger.com bestellt werden.
Wie aus der von DDI weltweit durchgeführten
Studie "Leadership Forecast 2005" hervorgeht, erhöhen leistungsstarke
Führungskräfte die Wahrscheinlichkeit, dass Geschäftsstrategien erfolgreich
umgesetzt werden, um 22 Prozent. Diese Zahl ist umso bedeutsamer, da nach
den Ergebnissen der Untersuchung
25 Prozent aller Pläne und Strategien in den Unternehmen daran scheitern,
dass sie nicht mit der gebotenen Sachkenntnis und dem nötigen Engagement
durchgeführt werden.
Für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien benötigen Führungskräfte vor
allem sechs Fähigkeiten und Eigenschaften: So müssen sie Mitarbeiter
motivieren können, ihr Bestes zu geben und sollten erfolgsorientiert sowie
Neuem gegenüber aufgeschlossen sein. Darüber hinaus müssen sie konzeptionell
denken können, motiviert sein, Mitarbeiter zu führen und dürfen sich
gegenüber Feedback nicht verschließen.
So verwundert es nicht, dass Unternehmen, die gezielt in die Entwicklung
ihrer Top-Führungskräfte und in ein formelles Nachfolgemanagement
investieren, einen größeren Geschäftserfolg verzeichnen als Unternehmen in
denen diese beiden Faktoren außer acht gelassen werden. Dabei ist die
Qualität der Programme entscheidend: Je besser die Führungskräfte entwickelt
werden, umso stärker schlägt sich dies in den Leistungen der Mitarbeiter und
damit in der Produktivität des Unternehmens nieder. Als Folge steigt die
Zufriedenheit von Kunden sowie Mitarbeitern und die Fluktuation von
Leistungsträgern sinkt.
Das Bewusstsein für die Bedeutung einer gezielten Führungskräfteentwicklung
scheint allerdings bei vielen Unternehmen noch nicht ausreichend geprägt. So
gibt lediglich gut die Hälfte der befragten Manager an, dass sie mit den
Entwicklungsmöglichkeiten, die ihnen ihr Arbeitgeber bietet, zufrieden sind.
Sogar nur 47 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass ihr Unternehmen
sie mit allem ausstattet, was sie zu ihrer beruflichen Entwicklung
benötigen.
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