Personalwesen - Beurteilungssysteme

Mitarbeiterbeurteilung-Directory

Darstellung und Kritik des Ansatzes der relativen Leistungsbeurteilung
Erfolgsanalyse	Eine Erfolgsanalyse ist partnerschaftlich
Führungskräfte	Auswahl, Beurteilung und Steuerung von und durch Führungskräfte. Pdf-Datei	neu
Grundlagen und Systematik	... der Mitarbeiterbeurteilung
Kennzahlen	Kennzahlen im Personalwesen - Sind menschliche Qualitäten messbar? Aspkete der BSC im Personalwesen
Leistungsbeurteilung	Aufgaben und Ebenen der Leistungsbeurteilung, pdf-Datei
Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit	Erfolg durch die Kombination von Fremd- und Selbstbeurteilung
Leistungsermittlung als Teil effektiven Personalmanagements
Mitarbeiter beurteilen Vorgesetzte	Beispiel aus dem Hause Bayer
Mitarbeiterbeurteilung	Ohne Ziele keine Leistung - die Mitarbeiterbeurteilung ist mehr als eine Pflichtübung
Personalbeurteilung über Arbeitszeugnisse und Mitarbeitergespräch	Hausarbeit: Vorgestellt werden Arbeitszeugnisse, schriftliche Beurteilungsverfahren und Mitarbeitergespräch.
Portfolio	Human Resources Portfolio - neue Wege im Beurteilungsverfahren
Potentialanalyse	Pro und Contra Potentialanalyse
Probezeitbeurteilung	Musterformular zur Beurteilung von Mitarbeitern nach Ablauf der Probezeit
Probleme einschränken	Entscheidungen aus dem Bauch heraus
Psychologie der Personalbeurteilung	Ein Online-Lernprogramm	TOP
Sozialwissenschaftliche Aspekte der Personalbeurteilung
Verfahren	Probleme bei Beurteilungsverfahren und deren Lösung
Verschlimmbesserung oder wirkliche Reform?	Eine Kritik mit Bezug auf das Personalwesen im öffentlichen Bereich
Vorgesetzte beurteilen	Musterformular zur Beurteilung des Vorgesetzten durch seine Mitarbeiter
Vorgesetzten-Feedback	Beitrag über die Kunst der Moderation	TOP

Weitere Informationen zu diesem Thema:
Englische Knowledgebase - HR - Feedback / 36  Degree Feedback / Employee Performance Appraisal

Das 360 Grad-Feedback  
Oswald Neuberger
Das Buch behandelt ein Beurteilungsmodell, bei dem der Mitarbeiter nicht nur von seinem Vorgesetzten, sondern auch von Kollegen, Unterstellten, Kunden etc. beurteilt wird.