Die Mitarbeiterbeteiligung wird in der Regel als gutes Instrument betrachtet, Akzeptanz und Umsetzung bei Veränderungen sicherzustellen. Für den vorliegenden Praxisfall der Mitarbeiterbeteiligung zeichnen die Autoren jedoch ein differenziertes Bild, der sowohl auf die Vorteile als auch auf die Risiken / Nachteile hinweist. Klare Strukturen und Transparenz in einem solchen Verfahren sind essentiell; ihnen stehen jedoch Aufwand und Zeitdauer gegenüber.