Studien führen aus, dass die "Eimflussgröße" Mensch der Hauptgrund für das Scheitern von Implementierungsprojekten ist. Entscheider und Anwender können dazu neigen, das neue System, weil "neu" zu blockieren. Um hier die Hintergründe für diese Verhaltensausprägungen zu erläutern, geht der Beitrag auf Hindernisse und Verhaltensmuster im Change Management ein und stellt diese in den Kontext der Linux-Migration.