In Sachen Veränderungen in Unternehmen skizziert der Autor die Lage so: "Die Radikalität, mit der heute Organisationen umgebaut werden, ist für viele Menschen noch gar nicht fassbar. Zu tief sitzt manchen, die daraus als „Verlierer“ hervorgegangen sind oder die das befürchten, der Schock in den Gliedern. Und auch die „Winner“ zittern."

Zur Auseinandersetzung mit dem Thema werden u.a. folgende Aspekte diskutiert: Werte und Emotionen und deren Bedeutung im Kontext des Organisationswandels; Emotionale Prozesse im Wandel von Organisationen; Change-Management-Methoden und ihr Beitrag zur konstruktiven Lenkung von Emotionen in Transferprozessen; Klassische Unternehmensberatung; Klassische und „moderne“ Organisationsberatung sowie Klassische und moderne Organisationsentwicklung