In den vergangenen Jahrzehnten haben Wissenschaftler und Consultants eine Vielzahl von anerkannten Modellen und Instrumenten zur Unternehmenssteuerung bzw. zu deren Unterstützung entwickelt. Dennoch konnte bei einer Mehrzahl der Unternehmen kein nachhaltige Effizienzsteigerung der jeweiligen Managementprozesse erreichen.

In seinem Abstrakt zu diesem Beitrag über die Grundlagen des Beyond Budgeting erörtert der Autor  Niels Pfläging das Beyond Budgeting-Modell. Dieses "stellt eines der methodisch und intellektuell reizvollsten und kohärentesten Managementkonzepte der Gegenwart dar. Dennoch wirft das Konzept eine Reihe von Fragen auf, insbesondere für uns Controller: bezüglich der Fundamente des Ansatzes selbst, und hinsichtlich seiner Umsetzung in der Organisation".

Die damit verbundenen Aspekte aus der Praxis werden in dem vorliegenden Artikel erörtert. (pdf)