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Arnie
philosophiert....
Management-Stile
Ich habe gerade
mal überlegt, welche wichtigen Management-Stile ich oft in der
Praxis beobachten kann. Die Praxis sagt ja mehr aus als 3
Fachbücher. Dachte ich mir so. Allerdings habe ich dabei
feststellen müssen, dass die kleine Bibliothek meiner Besitzer wohl
doch nicht so gut ist, wie ich eigentlich meinte. In den Büchern stehen
immer solche Sachen wie
- Management by
objectives
- Management by
delegation
- Management by
exception
Dabei sind diese
Stile gar nicht relevant. In der Praxis sind ganz andere Stile
anzutreffen. Insbesondere dann, wenn größere Veränderungen
anstehen, welche die Anpassungsfähigkeit und Änderungsbereitschaft
aller (heraus)fordern. Dies sind die tatsächlich wichtigen und
hilfreichen Stile zum Erreichen von Zielen:
Management by Crocodile: Bis zum
Hals im Dreck stecken, aber das Maul groß aufreißen!
Management by Chromosom:
Führungsqualifikation ausschließlich durch Vererbung
Management by Harakiri: Souveräne
und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten
Management by Kette: Loch an Loch -
aber es hält!
Management by Margerite:
Entscheidungsfindung nach dem System: Soll ich, soll ich nicht, ...
Management by Opportunity: Schnell
zupacken, wenn die Mieze schwach wird.
Management by Partisan: Selbst die
engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele
nicht erkennbar werden.
Management by Herodes: Intensiv
nach dem geeignetsten Nachfolger suchen und dann feuern.
Management by Surprise: Erst
handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.
Management by Science-Fiction:
Sofortige Abschaffung der Hierarchie!
Management by Robinson: Warten auf
Freitag.
Management by Champignon: Alles im
Dunkeln lassen. Und wenn sich hier und da ein kopf zeigt: Sofort
abschneiden!
Management by Blue Jeans: An den
wichtigsten Stellen sitzen die größten Nieten.
Management by Helikopter: Über
allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub
aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken.
Management by Ping-Pong: Jeden
Vorgang so lange hin- und herschieben, bis er sich von selbst
erledigt hat.
Ob diese Stile
dazu geeignet sind, das Unternehmen nach vorne zu bringen, weiß ich
noch nicht. In der Literatur ist dazu wieder nichts zu finden.
Wahrscheinlich helfen diese Stile aber besonders demjenigen, der sie
anwendet.
So ich flieg dann mal wieder eine Runde.
Euer Arnie
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